已完成的项目
购置 Praha 5 的三套公寓，进行全面改造并重新划分为六个住宅单元，随后出售。
投资集团 · 布拉格
我们投资于
真正的价值
我们在机会萌生之处发现潜力。我们将房地产、资本与经验相结合，以长远视角创造价值。
立足捷克。着眼长远。
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01关于 Richman 集团
从物业潜力
到周密规划的项目。
自 2008 年以来，我们以捷克房地产市场经验为基础开展业务。对我们而言，物业不仅是一个地址或一片面积，更是具有具体可能性、经济关联与未来用途的空间。我们将房地产视角与投资思考、项目筹备、建筑方案及室内设计相结合。
一个好的构想，必须在整体上合乎逻辑。因此，我们评估地点的潜力、成本、风险以及各个步骤之间的衔接，重点关注空间在实际使用中如何发挥作用。
我们的投资思路02我们的重点领域
三大领域，一个整体项目视角。
房地产、项目构想的经济性与实施方式，共同构成项目框架。我们根据具体空间、其潜力及项目要求，将各领域相互衔接。
01房地产与开发我们结合改造或新用途，评估物业的区位、布局与现状。我们关注住宅及商业空间，以及它们的潜力。
区位 · 翻新改造 · 空间利用
我们关注物业、更新改造及新的使用可能。无论是住宅还是商业项目，我们都会结合区位、布局与空间现状，考虑最终项目在实际使用中将服务于谁，以及用于何种目的。
我们结合具体物业评估其潜力，而不将其与物业现状及周边环境割裂。布局调整、翻新或用途变更，对筹备和实施有着不同要求。重要的是分清空间实际具备哪些条件、哪些问题仍需进一步核实，以及各项决策会如何影响未来的使用。
与我们探讨机遇02投资机会我们综合考虑购置及实施成本、预期收入、时间与风险。在评估具体项目构想的经济性时，也审视测算所依据的假设。
项目评估 · 成本与时间 · 风险
我们将机会视为首先需要评估的具体项目。我们关注购置与实施成本、预期收入、时间和风险之间的关系。重点在于项目的经济性，而不是推荐金融产品或向投资者承诺未来收益。
合理的测算应区分有据可查的数据与假设，并考虑条件可能发生变化。除初始成本外，工程范围、筹备周期及拟定的后续用途也同样重要。评估应明确尚待解决的问题，以及对具体项目决策具有重要意义的关联因素。
与我们探讨机遇03实施与合作我们围绕统一的项目要求，统筹筹备、施工与室内设计方案。合作以明确责任分工、衔接各项工作及关注项目细节为基础。
筹备 · 工作协调 · 室内设计
我们将项目筹备、建筑施工与室内设计视为同一项目中相互衔接的部分。结合房地产视角、预算与实际实施，有助于在决定具体空间调整及项目细节时，始终保持一致的方向。
合作需要清晰的任务要求、明确的责任分工，以及各项工作的衔接。室内细节可能影响建筑方案，正如工程范围的变化可能影响预算或工期。因此，重要的是共享关键信息，并从整体出发评估调整，而非仅从单一专业的角度判断。
与我们探讨机遇03精选项目
集团历史精选项目。
集团原有展示资料中的三个存档案例，分别呈现住宅改造、土地项目及餐厅构想。这些并非当前在售项目。
全部项目
已完成的项目
购入并随后出售 Hrdlořezy 的土地：包括建设用地，以及 Rokytka 河畔含相邻林地的更大地块。
已完成的项目
将 Central Park Praha 的咖啡馆改造为高端餐厅的计划，涵盖相关许可、全新室内设计、家具及设备。
此类别暂无项目。
Václavské náměstí · Praha
„Nedej zahynouti nám ni budoucím.“
愿您护佑我们与后世子孙，免于灭亡。
捷克语铭文的含义
圣瓦茨拉夫纪念碑上的铭文
这些文字镌刻在我们办公室附近的圣瓦茨拉夫雕像基座上。它们提醒我们，真正的价值不以单笔交易衡量，而在于为后世留下什么。
04我们的方法
从初步评估。
到项目的后续推进。
四个步骤串联起机会寻找、测算、实施及后续利用。每一步都以具体物业的条件和前期阶段的决策为依据。
发掘潜力
我们从物业的位置、现状和布局入手，根据空间的预期用途及需要进一步核实的条件，评估改造的可能性。
业务重点与详情
第一步是了解物业的区位、现状、布局和使用可能性。我们会结合空间的目标使用者及需要核实的条件，审视拟议的改造方案。我们区分有吸引力的想法与有依据的项目构想；评估也包括各项限制，以及尚无可靠答案的问题。
结合全局测算
测算综合考虑购置及施工成本、预期收入和时间。我们关注初始假设，以及条件变化对整个计划经济性的影响。
业务重点与详情
测算将购置成本、拟议工程范围、预期收入，以及筹备和实施所需时间联系起来。各项数据只有结合其依据的前提才有意义。因此，我们也评估不确定因素及可能变化带来的影响。预算不是对结果的承诺，而是针对具体项目作出审慎决策的依据。
统筹实施
我们将投资、房地产、施工与室内设计环节相结合。明确的任务要求、责任分工和施工顺序，为项目推进中的实际决策提供共同依据。
业务重点与详情
项目实施需要投资、房地产、建设及室内设计各环节相互衔接。明确的任务要求、责任分工和施工顺序至关重要。发生变化时，我们会重新审视其对范围、成本和时间安排的影响。我们既关注项目的整体方向，也重视影响施工质量及空间日常使用的细节。
筹划下一步
在筹备阶段，我们就考虑物业的后续利用或出售。这一视角会根据项目进展及市场条件，影响空间布局、配置标准和展示方式。
业务重点与详情
后续使用或出售宜在筹备阶段就开始考虑，而不是等到施工结束后。这一视角会影响物业的布局、配置标准及展示方式。下一步安排取决于项目的实际进展和市场条件。因此，最初的假设需要持续评估，而不是对未来结果作出的不变承诺。
从构想到实施与我们探讨您的构想
透明
我们区分有据可查的信息与估算，明确尚待解决的问题，并说明对共同理解具体项目至关重要的前提假设。
严谨决策
我们结合项目范围、成本、时间及预期用途作出决策。当前提假设发生变化时，会重新评估其对整个计划的影响。
注重落实
我们综合评估施工衔接、空间布局和室内细节。对实施细节的关注，以任务要求、预算及空间的未来用途为依据。
06联系我们
聊聊您的计划。
您有物业、项目构想或合作意向吗？请与我们联系，一起探讨下一步。